Tổ trưởng Sản xuất



               TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT 

                                

 

Trong nhà máy, tổ sản xuất là nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm thông qua con người cùng với sử dụng nguyên vật liệu, các phương pháp, quy trình, máy móc thiết bị, nhà xưởng,…Là người trực tiếp quản lý các tổ,sản xuất, Tổ trưởng cũng là người quản lý các nguồn lực này. Việc sử dụng các nguồn lực hiệu quả ra sao đều phụ thuộc vào vai trò của các Tổ trưởng. Vì vậy Tổ trưởng Sản xuất được xem như một mắt xích quan trọng  trong việc giúp nhà máy đạt được các mục tiêu như: năng suất, chất lường, chi phí,…. Ngoài ra, các Tổ trưởng cũng chính là người có ảnh hưởng trực tiếp đến thái độ làm việc của các công nhân... Có thể nói cácTổ trưởng là chìa khoá quan trọng trong việc đảm bảo thành công của doanh nghiệp. Tuy vai tró quan trọng như vậy, nhưng đa số các Tổ trưởng lại thiếu năng lực  về quản lý vì phần lớn họ đi lên từ công nhân và chưa được đào tạo bài bản về kỹ năng quản lý. Họ gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý sản xuất một cách hiệu quả để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc nâng cao năng lực chuyên môn và các kỹ năng quản lý cho Tổ trưởng là yêu cầu cấp bách của các doanh nghiệp, là khâu đột phá của quá trình phát triển đồng đều nguồn nhân lực trong doanh nghiệp,

Khóa học Tổ trưởng Sản xuất sẽ giúp các Tổ trưởng nâng cao năng lực quản lý để có thể quản lý sản xuất hiệu quả hơn

MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học Tổ trưởng Sản xuất nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức thực tiễn để sau khi hoàn thành khóa học học viên có khả năng:

  • Hiểu, nhận thức được nhiệm vụ, vị trí, vai trò của người Tổ trưởng trong xưởng sản xuất.
  • Tổ chức triển khai và giám sát công việc hiệu quả
  • Quản lý tốt năng suất, chất lượng,….
  • Giao tiếp, trao đổi thông tin hiệu quả trong công việc

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Tổ trưởng SX, Trưởng nhóm SX, Giám sát SX.
  • Nhân viên QC, Giám sát kế hoạch …
  • Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy.

NÔI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Khái quát chung về quản lý tổ sản xuất

  1. Vai trò, trách nhiệm của người quản lý sản xuất
  2. Đối tượng và mục tiêu của nhà quản lý sản xuất
  3. Những kỹ năng và phẩm chất cần thiết

Phần 2: Tổ chức và triển khai công việc hiệu quả

  1. Công việc của nhà quản lý
  2. Tổ chức và kiểm soát công việc
    • Quy trình hoạch định công việc
    • Phương pháp phân công và giao việc

Phần 3: Công tác quản lý năng suất

  • Khái niệm về năng suất
  • Làm thế nào để tăng năng suất
  • Các yếu tố tác động đến năng suất
  • Quy trình quản lý năng suất
  • Tăng năng suất với 4M
  • Nhận diện các lãng phí
  • Các công cụ chính loại bõ lãng phí

Phần 4: Công tác quản lý chất lượng

  • Khái niệm về chất lượng
  • Đặc điểmquản lý chất lượng hiện nay
  • Cải tiến chất lượng
  • Quy trình giải quyết vần đề chất lượng trong sản xuất

Phần 5: Kỹ năng giao tiếp và trao đổi thông tin

  • Quy trình giao tiếp
  • Kỹ năng lắng nghe
  • Kỹ năng đặt câu hỏi
  • Kỹ năng phản hồi

Phần 6: Kỹ năng giám sát công việc hiệu quả

  • Giám sát kiểm tra trong sản xuất
  • Phòng ngừa hay khắc phục
  • Giám sát, kiểm tra
  • Giám sát 4M

Để biết thêm chi tiết về nội dung của khóa đào tạo vui lòng liên hệ Bộ phận  đào tạo của Nawasa academy:

CHỨNG CHỈ

Chứng chỉ Khóa họ​c Tổ trưởng Sản xuất do Nawasa academy cấp, có giá trị toàn quốc và sử dụng vô thời hạn

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • Khóa đào tạo Tổ trưởng Sản xuất  sẽ tiến hành theo hình thức thảo luận, chú trọng đến sự tham gia của học viên. Giảng viên sẽ cung cấp đầy đủ kiến thức và đóng vai trò là người tư vấn, trợ giúp các học viên trong quá trình thảo luận, làm các bài tập nhóm ứng dụng vào thực tiễn nhằm phát huy khả năng tư duy sáng tạo (phát ý tưởng đúng hướng) và cách thức vận hành đạt hiệu quả cao nhất. .
  • Giảng viên chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn đúc kết được sau nhiều năm làm việc cho học viên nhằm giúp cho học viên có được những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất

GIẢNG VIÊN

Giảng viên có trên 23 năm kinh nghiệm làm việc và quản lý thực tiễn  tại các Tập đoàn đa quốc gia, các doanh nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực sản xuất . Trong đó, đã từng trải qua các vị trí Nhân viên Vận hành Sản xuất, Quản lý Sản xuất,   Trưởng Ban Chương trình Cải tiến Năng suất Chất lượng của nhà máy bia Heineken và Tập đoàn THP. Có trên 8 năm tham gia đào tạo cho các nhà máy về Quản trị Sản xuất và về Giảm chi phí sản xuất với các chuyên đề như:  Quản lý Sản xuất, Kiểm soát Sản xuât hàng ngày, 5S, TPM, AM, QM, FI,,…cho trên 4000 lượt nhân viên

THÔNG TIN VỀ KHÓA ĐÀO TẠO

  • Thời lượng: 8 buổi (4 ngày)
  • Ngày khai giảng: khi đủ số lượng đăng ký
  • Lịch đào tạo: T5-T6-T7-CN
  • Thời gian đào tạo: Sáng từ 8:30 -11:30. Chiều từ: 13:30-16:30
  • Địa điểm: Phòng Đào tạo của Nawasa academy
  • Học phí: 3.200.000 VND

Học phí ưu đãi: giảm 10% cho học viên đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày. Đối với nhóm  từ 3 người trở lên được giảm 15% học phí nếu đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày và giảm 10% nếu đóng không trước 10 ngày

  • Chi phí trên đã  bao gồm: chi phí  tài liệu trọn khóa, phòng đào tạo, tea-break giữa buổi  và chứng nhận

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Bài viết liên quan


ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO

Đăng ký cho một học viên

Thông tin học viên

Thông tin hóa đơn ( nếu cần )