Thực hành tốt 5S



THỰC HÀNH TỐT 5S

                             

Tổ chức không hiệu quả nơi  làm việc thường dẫn đến các vấn đề như năng suất thấp, chất lượng sản phẩm không ổn định, chi phí sản xuất cao, giao hàng không đúng hn, môi trường làm việc kém an toàn, người lao động làm việc không hứng thú,ít sáng tạo,ít cải tiến, ý thức tuân thủ quy trình thấp…Tất cả những điều này làm suy giảm đáng kể năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực hành áp dụng 5S để tổ chức hiệu quả nơi làm việc nhằm cải thiện các vấn đề nêu trên, tạo lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp được xem là một phân không thể thiếu trong chiến lược phát triển của một doanh nghiệp. Với nhiều doanh nghiệp, thực hành áp dụng 5S không còn đơn thuần cho mục đích ngăn nắp, sạch sẽ mà đã thực sự mang lại các thay đổi tích cực, sâu rộng trên các phương diện cơ bản trong sản xuất, kinh doanh như chất lượng, năng suất, an toàn và tinh thần làm việc… Ngày nay, 5S đã được áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới, không có công ty “ đẳng cấp” nào mà không áp dụng 5S. Tại Việt Nam, 5S lần đầu tiên được áp dụng vào năm 1993 và ngày nay cũng đã trở nên phổ biến

5S chính là nền tảng của năng suất và chất lượng, là một trong những công cụ sản xuất tinh gọn mạnh mẽ nhất và là nền tảng của bất kỳ thành công nào .

Khóa đào tạo THỰC HÀNH TỐT 5S  giúp học viên s hữu được phương pháp kỳ diệu này đồng thời có khả năng triển khai áp dụng tại nơi làm việc 

MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo THC HÀNH TỐT 5S  nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức thực tiễn để sau khi hoàn thành khóa học học viên có thể:

  • Hiểu rõ các đối tượng và mục tiêu trong công tác quản trị
  • Hiểu được tại sao 5S lại trở nên quan trọng
  • Hiểu cặn kẽ nền tảng kiến thức 5S
  • Có khả năng thúc đẩy cải tiến nơi làm việc
  • Nắm được những yếu tố giúp áp dụng 5S thành công
  • Biết làm thế nào để áp dụng 5S hiệu quả mà không vất vả

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Giám đốc các bộ phận, các Trưởng, Phó phòng ban, các bộ phận quản lý,..
  • Tất cả nhân viên vận hành, nhân viên bảo trì, nhân viên văn phòng, nhân viện QC,..
  • Mọi đối tượng đang công tác tại các doanh nghiệp thuộc các khu vực kinh tế khác nhau như: doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, thương mại dịch vụ, trường học, bệnh viện, dịch vụ hành chính công,...

NÔI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình được thiết kế nhằm đảm bảo không những thực hiện đúng và đầy đủ các bước trong 5S mà còn biết được cách xác định nguyên nhân mỗi khi có vấn đề trong việc áp dụng 5S.Ngoài ra còn giúp thúc đẩy cải tiến trong quá trình áp dụng 5S

Phần 1. Giới thiệu về 5S và các bươc thực hiện

  1. 5S là gì? Tại sao 5S lại trở nên quan trọng?
  2. Các bước thưc hiện:
    • Sàng lọc
    • Sắp xếp
    • Sạch sẽ
    • Săn sóc
    • Sẵn sang

Phần 2. Chuẩn hóa công việc

  • Chuẩn hóa công việc là gì? Tại sao phải cần chuẩn hóa công việc? Cách thức chuẩn hóa công việc. Thực hiện chuẩn hóa cho Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ

Phần 3. Quản lý trực quan

  • Quản lý trực quan là gì? Tại sao cần áp dụng quản lý trực quan? Các loại trực quan? Ứng dụng của quản lý trực quan trong 5S

Phần 4. Cài tiến liên tục (Kaizen)

  • Khái niệm Kaizen
  • Tầm quan trọng của cải tiến liên tục
  • Cải tiến liên tục theo PDCA
  • Một số ví dụ về cải tiến quan đến đến giảm thời gian vệ sinh và cải thiện hiệu suất lao động

Phần 5. Phân tích tìm nguyên nhân gốc rễ của vấn đề ( 5 why)

  • Các bước phận tích
  • Bái tập tim nguyên nhân vì sao 5S không được duy trì

Phần 6. Các điều kiện để duy trì 5S được thành công

Để biết thêm chi tiết về nội dung của khóa đào tạo vui lòng liên hệ Bộ phận  đào tạo của Nawasa academy:

CHỨNG CHỈ

Chứng chỉ Khóa họ​c THC HÀNH TỐT 5S do Nawasa academy cấp, có giá trị toàn quốc và sử dụng vô thời hạn

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • Khóa đào tạo THC HÀNH TỐT 5S sẽ tiến hành theo hình thức thảo luận, chú trọng đến sự tham gia của học viên. Giảng viên sẽ cung cấp đầy đủ kiến thức và đóng vai trò là người tư vấn, trợ giúp các học viên trong quá trình thảo luận, làm các bài tập nhóm ứng dụng vào thực tiễn nhằm phát huy khả năng tư duy sáng tạo (phát ý tưởng đúng hướng) và cách thức vận hành đạt hiệu quả cao nhất. .
  • Giảng viên chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn đúc kết được sau nhiều năm làm việc cho học viên nhằm giúp cho học viên có được những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.

GIẢNG VIÊN

Giảng viên có trên 23 năm kinh nghiệm làm việc và quản lý thực tiễn  tại các Tập đoàn đa quốc gia, các doanh nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực sản xuất . Trong đó, đã từng trải qua các vị trí Nhân viên Vận hành Sản xuất, Quản lý Sản xuất, và Trưởng Ban Chương trình Cải tiến Năng suất Chất lượng của nhà máy bia Heineken và Tập đoàn THP. Có trên 8 năm tham gia đào tạo cho các nhà máy về Quản trị Sản xuất và về Giảm chi phí sản xuất với các chuyên đề như:  Quản lý Sản xuất, Kiểm soát Sản xuât hàng ngày, 5S, TPM, AM, QM, FI,,…cho trên 4000 lượt nhân viên

THÔNG TIN VỀ KHÓA ĐÀO TẠO

  • Thời lượng: 4 buổi (2 ngày)
  • Ngày khai giảng: 15/09/2018 (đã đủ chỗ)
  • Ngày khai giảng kế tiếp: 17/11/2018
  • Lịch đào tạo: T7-CN
  • Thời gian đào tạo:    Sáng từ 8:30 -11:30. Chiều từ: 13:30-16:30
  • Địa điểm: Phòng Đào tạo của Nawasa academy tại TP. Mỹ Tho, Tiền Giang
  • Học phí : 1.100.000 VND
  • Học phí ưu đãi: giảm 10% cho học viên đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày. Đối với nhóm  từ 3 người trở lên được giảm 15% học phí nếu đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày và giảm 10% nếu đóng không trước 10 ngày
  • Chi phí trên đã  bao gồm: chi phí  tài liệu trọn khóa, phòng đào tạo, tea-break giữa buổi  và chứng nhận

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Bài viết liên quan


ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO

Đăng ký cho một học viên

Thông tin học viên

Thông tin hóa đơn ( nếu cần )