Quản đốc Sản xuất



              QUẢN ĐỐC SẢN XUẤT 

                           

Quản đốc Sản xuất  là lực lượng quan trọng trong đội ngũ quản trị sản xuất, đóng vai trò đáng kể cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ xưởng sản xuất nhằm đạt được các mục tiêu về: năng suất, chất lượng, chi phí sản xuất, giao hàng đúng hạn, an toàn lao động,. . Do đó, đòi hỏi người Quản đốc Sản xuất ngoài kỹ thuật chuyên môn, còn có kỹ thuật quản lý.. Tuy nhiên, trên thực tế, không ít các doanh nghiệp chưa đánh giá đúng tàm quan trọng của công việc quản trị sản xuất nên chưa quan tâm đầu tư cho đội ngũ quản lý  mà thường chỉ quan tâm đến đầu tư máy móc thiết bị. Với đặc thù của doanh nghiệp Việt Nam, đa phần đội ngũ quản lý là  những người sản xuất có kỹ thuật chuyên môn tốt được đề bạt lên làm quản lý mà chưa qua đào tạo bài bản về kiến thức quản lý. Điều đó dẫn đến tình trạng là người quản lý có chuyên môn giỏi nhưng lại thiếu kinh nghiệm trong  quản lý và điều hành tổng thể. Hậu quả là, hiệu quả sản xuất thấp, năng lực tranh của doanh nghiệp kém. Vì thế ma không ít doanh nghiệp đã không trụ nổi trong tình hình kinh tế hội nhập như hiện nay

Chính vì thế, khóa đào tạo Quản đốc Sản xuất  nhằm mục đích nâng cao năng lực quản lý cho các Quản Đốc Sản Xuất, cũng như cho Cán bộ nghiệp vụ liên quan  để họ có đủ năng lực điều hành hiệu quả hoạt động sản xuất

MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo Quản đốc Sản xuất nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức thực tiễn để sau khi hoàn thành khóa học học viên sẽ:

  • Thể hiện đúng vị trí, vai trò, chức năng và nhiệm vụ của người Quản đốc
  • Lập và thực hiện kế hoạch sản xuất
  • Điều hành sản xuất hiệu quả về năng suất, chất lượng, chi phí,..
  • Có kiến thức và kỹ năng quản trị nhân sự trong phân xưởng;

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Giám đốc Sản xuất, Quản đốc phân xưởng.
  • Giám sát Sản xuất, Tổ trường Sản xuất, Trưởng ca.Sản xuất
  • Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy.

NÔI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1. Vị trí, vai trò, nhiệm vụ & chức năng của người Quản đốc

  • Quản lý là gì, đối tượng và mục tiêu của quản lý sản xuất
  • Vị trí của Quản đốc trong nhà máy
  • Chức năng và nhiệm vụ của Quản đốc
  • Những năng lực và phẩm chất cần thiết cho Quản đốc
  • Mối quan hệ giữa sản xuất và các bộ phận nghiệp vụ

Phần 2.Công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất

  • Hoạch định tổng hợp
  • Các chính sách huy động nguồn lực
  • Lập kế hoạch sản xuất và điều độ sản xuất
  • Sơ đổ Gantt, sơ đồ Pert
  • Giám sát và kiểm tra trong sản xuất

Phần 3. Quản lý hiệu quả năng suất

  • Năng suất là gì?
  • Các biện pháp nhằm tăng năng suất
  • Nhận diện các lãng phí
  • Các công cụ chính loại bõ lãng phí

Phần 4. Kiểm soát sản xuất hàng ngày

  • Phân tích 5 why
  • Tổ chức cuộc họp hàng ngày để giải quyết vấn đề phát sinh

Phần 5: Kỹ năng giao tiếp và trao đổi thông tin

  • Quy trình giao tiếp
  • Kỹ năng lắng nghe
  • Kỹ năng đặt câu hỏi
  • Kỹ năng phản hồi

Phần 5. Kỹ năng quản trị nhân sự

  • Kỹ năng giao việc
  • Kỹ năng giải quyết xung đột

Để biết thêm chi tiết về nội dung của khóa đào tạo vui lòng liên hệ Bộ phận  đào tạo của Nawasa academy:

CHỨNG CHỈ

Chứng chỉ Khóa họ​c Quản đốc Sản xuất  do Nawasa academy cấp, có giá trị toàn quốc và sử dụng vô thời hạn

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • Khóa đào tạo Quản đốc Sản xuất sẽ tiến hành theo hình thức thảo luận, chú trọng đến sự tham gia của học viên. Giảng viên sẽ cung cấp đầy đủ kiến thức và đóng vai trò là người tư vấn, trợ giúp các học viên trong quá trình thảo luận, làm các bài tập nhóm ứng dụng vào thực tiễn nhằm phát huy khả năng tư duy sáng tạo (phát ý tưởng đúng hướng) và cách thức vận hành đạt hiệu quả cao nhất. .
  • Giảng viên chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn đúc kết được sau nhiều năm làm việc cho học viên nhằm giúp cho học viên có được những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.

GIẢNG VIÊN

Giảng viên có trên 23 năm kinh nghiệm làm việc và quản lý thực tiễn  tại các Tập đoàn đa quốc gia, các doanh nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực sản xuất . Trong đó, đã từng trải qua các vị trí Nhân viên Vận hành Sản xuất, Quản lý Sản xuất, Trưởng Ban Chương trình Cải tiến Năng suất Chất lượng của nhà máy bia Heineken và Tập đoàn THP. Có trên 8 năm tham gia đào tạo cho các nhà máy về Quản trị Sản xuất và về Giảm chi phí sản xuất với các chuyên đề như:  Quản lý Sản xuất, Kiểm soát Sản xuât hàng ngày, 5S, TPM, AM, QM, FI,,…cho trên 4000 lượt nhân viên

THÔNG TIN VỀ KHÓA ĐÀO TẠO

  • Thời lượng: 8 buổi (4 ngày)
  • Ngày khai giảng: 29/11/2018
  • Lịch đào tạo: T5-T6-T7-CN
  • Thời gian đào tạo: Sáng từ 8:30 -12:00. Chiều từ: 13:30-17:00
  • Địa điểm: Phòng Đào tạo của Nawasa academy
  • Học phí: 3.200.000 VND

Học phí ưu đãi: giảm 10% cho học viên đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày. Đối với nhóm  từ 3 người trở lên được giảm 15% học phí nếu đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày và giảm 10% nếu đóng không trước 10 ngày

  • Chi phí trên đã  bao gồm: chi phí  tài liệu trọn khóa, phòng đào tạo, tea-break giữa buổi  và chứng nhận

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Bài viết liên quan


ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO

Đăng ký cho một học viên

Thông tin học viên

Thông tin hóa đơn ( nếu cần )